来源：南方电网公司网站     时间：2013-03-09

   3月底，南方电网公司将召开“两册”（《安全生产一体化管理手册》和《生产班组一体化工作手册》）现场推广会，这意味着，“创先”目标进一步融入到生产细节之中。

 日前，本报记者走访了“两册”的发轫地广东电网佛山供电局，以及基础比较薄弱的广东电网阳江阳春供电局，体会到，在基层，“两册”更多是一种方法、一种思维模式，它让公司的创先目标与员工的日常工作实现了有效衔接。

 “以前变电运行的班长每天要写3份记录，不同的管理要求在基层不断叠加，让班组不堪重负。”佛山供电局一位受访者表示，经过“两册”的梳理，除掉了班组一些重复性的工作，规范了班组生产行为，这样可以让基层班组集中精力干好一件事。

 “两册”尤其给基础薄弱的单位提供了一种新的管理方法，“‘两册’表单的计划性，给我们的管理带来了颠覆性改变，使管理者从混乱、无头绪的管理状态中解脱出来。”广东电网公司阳春供电局副局长陈先告诉记者。

   无论是先进的单位还是基础薄弱的单位，都在应用“两册”中找到了管理的支撑与工作的活力。简单，让管理与执行更加规范、高效，而对于电网来说，带来的最重要意义便是——安全。“两册”从根本上筑牢安全生产基础，促进一体化管理和精益化转变的实现。